Ⅰ．基本編　物流・ロジ業務機能の基礎知識

　Ⅰ-0 　医薬品業界の基礎知識とサプライチェーン

　Ⅰ-1 　業務機能の全体図－動脈物流と静脈物流

　Ⅰ-2 　入庫と入荷

　Ⅰ-3 　保管と在庫管理

　Ⅰ-4 　出庫と出荷

　Ⅰ-5 　流通加工

　Ⅰ-6 　配送

　Ⅰ-7 　廃棄

　Ⅰ-8 　返品，回収（リコール）

　Ⅰ-9 　受注

　Ⅰ-10 　仕入発注

　Ⅰ-11 　国際輸送

　Ⅰ-12 　品質保証と法規制

　Ⅰ-13 　マテハン

　Ⅰ-14 　情報システム

　Ⅰ-15 　セキュリティ

　Ⅰ-16 　物流KPIの設定とその運用

　Ⅰ-17 　購買，3PL業者選定，および契約

　Ⅰ-18 　サステナビリティ

Ⅱ．応用編　医薬品物流・ロジの業務要件とその対応

Ⅱ-1 　医薬品の品目特性

　1　生命関連品という安定供給責任が伴う

　2　薬機法等の医薬品に関する規制が多く，品質管理が厳格

　3　現品のトレーサビリティが必要

　4　現品の商品単価が高い

　5　品目（SKU）アイテム数が多い

Ⅱ-2　医薬品物流・ロジの業務要件とその品質対応

　1　海外におけるGDPガイドライン作成状況

　2　日本におけるGDPガイドライン作成の経緯

　3　医薬品の適正流通（GDP）ガイドライン概要と検討事例

Ⅲ．応用編　ローコストオペレーションの実現

Ⅲ-1 　コスト構成とコストドライバー（コスト変動要因）

　1　概　要

　2　物流コスト構造の特徴

　3　コストドライバー（コスト変動要因）

Ⅲ-2 　国内医薬品物流共同化の取り組み

　1　 共同化の潮流～水平統合，垂直統合（CRP，VMI）プラットフォーム構想へ

　2　分類Ⅰ：メーカー間水平統合?共同物流構築プロジェクトの例

　3　分類Ⅱ：垂直統合モデル

　4　分類Ⅲ：情報・物流プラットフォームの構築

　5　陸上から海上への在庫拠点シフトについて

Ⅲ-3 　品目特性別の対応

　1　スペシャリティ医薬品，治験薬

　2　長期収載品（LLP），ジェネリック医薬品（GE）

　3　特薬（麻薬）の厳格な現品管理の規制緩和へ

Ⅲ-4 　ラウンド輸送

　1　トラック輸送の現状とラウンド輸送適用

Ⅲ-5 　外箱包装設計（サイズ，詰数）

　1　外箱の包装設計と物流センターでの作業効率

Ⅲ-6 　フリーロケーション

　1　固定ロケーションとフリーロケーション

　2　フリーロケーション適用事例?マジックカーとマジックドーリ

Ⅲ-7 　外装不良への許容

　1　外装不良への認識と対応（現状）

　2　外装不良への対応工数とその緩和策

　3　 外装不良の許容が厳しい事例

　（バラピッキング装置：Aフレームが日本で普及しない理由）

Ⅳ．応用編　安定供給対策

Ⅳ-1 　BCP対応

　1　BCP（事業継続計画）の定義

　2　全社のBCPポリシーについて

　3　物流センターにおけるBCP対応

　4　システム対応

Ⅳ-2 　バックアップ体制

　1　物流センターの4拠点化（BCP観点の必要性）

　2　非常電源装置の設置

　3　車両の配備，ドローンの活用

　4　システム災害対策機（災対機）の配備

Ⅳ-3 　パンデミック対応

　1　パンデミック（pandemic）の定義（WHOの定義）

　2　インフルエンザによるパンデミックについて

　3　物流センターまわりでのパンデミック対応

　4　コロナワクチンの供給問題を振返る

Ⅳ-4 　 3PL業者の変更，倉庫の新規立ち上げ，倉庫移転における注意点

　1　長期間にわたるトラブル

　2　倉庫立ち上げ，倉庫移転の経験

　3　新規システム導入と倉庫移転

　4　移転計画

Ⅳ-5 　 2024年問題

　1　2024年問題とは

　2　課題解決のカギ?ホワイト物流

Ⅴ．応用編　ロジスティシャンの必須スキル

Ⅴ-1 　現場作業がイメージできる

　1　はじめに

　2　業務フローへの落とし込み

Ⅴ-2　コスト感覚（過剰サービスではない）を育む

　1　物流費の構成

Ⅴ-3 　物流課題の分析力を養う

　1　物流課題の本質とは

Ⅴ-4 　規制との戦いに挑戦する

v1　共同物流構築時の規制緩和への取り組み例

Ⅴ-5 　SAP・システム用語が理解できる

　1　SAPシステムとは

　2　業務の流れによる分類

　3　SAPの主なトランザクションコード

　4　在庫管理の単位設定例

Ⅴ-6 　プレゼン能力，英語でコミュニケーションできる

　1　プレゼン構成の要素例

Ⅴ-7 　社内，社外との交渉，調整ができる

　1　プロジェクトでの調整場面

Ⅵ．応用編　プロジェクトの進め方

Ⅵ-1 　これからのプロジェクトで求められること

　1　プロジェクトの管理指標

　2　P：（Productivity）：生産性

　3　Q：（Quality）：品質

　4　C：（Cost）：原価（もしくは価格）

　5　D：（Delivery）：納期，時間

　6　M：（Morale）：士気

Ⅵ-2 　理念の策定

　1　「共同物流構築プロジェクト」での理念策定

Ⅵ-3 　プロジェクト体制，チーム＆メンバーの役割分担

　1　メンバー編成の重要性

　2　チーム編成と役割分担

　3　契約書関連チーム

　4　業務設計チーム

　5　在庫移管チーム

　6　ニュースリリースチーム

　7　進捗管理チーム

Ⅵ-4 　キックオフ・ミーティングまでにすべきこと

　1　プロジェクトキックオフに向けて

Ⅵ-5 　マスタースケジュールの作成

　1　マスタースケジュール例

Ⅵ-6 　進捗管理と課題管理

　1　チームごとの進捗管理と課題の把握

　Episode 1. 　基本合意書の締結まで

　Episode 2. 　規制緩和への挑戦

　Episode 3. 　本契約締結に向けて

　Episode 4. 　ロジスティクス大賞受賞まで

索　引